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06/06/2025
Capital innovation
Thunder Code se teste en amorçage
06/06/2025
Retournement
PayGreen repris par une fintech
06/06/2025
Capital développement
Knave déploie son modèle en Chine
06/06/2025
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Havas entretient ses relations au Canada
06/06/2025
LBO
Les Établissements Dardé se fixent dans une holding entrepreneuriale
06/06/2025
LBO
Albingia accueille de nouveaux investisseurs
06/06/2025
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Cornet Vincent Ségurel renouvelle sa direction
06/06/2025
Nominations
KPMG adopte une organisation matricielle
06/06/2025
Nominations
Sienna IM alimente ses relations LPs
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M&A Corporate
Storipro déroule ses stores pour un confrère
06/06/2025
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Luxempart s'étoffe
06/06/2025
Nominations
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06/06/2025
Marché Général
Apera va s’adosser à un gérant américain
06/06/2025
Exclusif CFNEWS
Un groupe d'édition de logiciels lève une option sur Optionizr
06/06/2025
Build-up
Willing croît dans les Pays de la Loire
CANVIEW

Touche pas à mon "carried"...


| 447 mots

Tous les états se mobilisent pour conjurer les effets dévastateurs de la crise et c'est tant mieux. En France le plan de relance désormais tracé dans les grandes lignes est estimé à 26 Md€, portant le déficit public du pays à quatre points du PIB. Le plan prévoit notamment de soulager les trésoreries des entreprises. Un point clé car ces dernières souffrent, ne trouvant pas toujours de solution d'urgence, ni côté créancier ni côté actionnaires.

80 % des deals de 2006-2007 auraient cassé leurs covenants

Dans le non-coté et en l'occurrence le LBO, on le sait, l'heure n'est plus à l'euphorie. Non seulement toute activité s'est tarie mais la crise pèse lourdement sur les LBO en place. Beaucoup de noms de belle sociétés - hier encore stars des LBO, entrepreneurs compris - sont aujourd'hui tristement mises dans les listes des montrées du doigt pour "ruptures de covenants". Qu'est ce à dire? On parle de 80 % des LBO de 2006 et 2007 qui auraient cassé lesdits covenants.
Mais la situation est très différente d'une entreprise à l'autre et certaines, heureusement, si elles éprouvent des difficultés face au ralentissement économique, n'en sont pas toutes à ne plus pouvoir faire face au paiement de leur dette. Les premiers passages par le Tribunal de Commerce ne passent néanmoins pas inaperçus. Après Proven (ex DTS) repris par Orapi, on sait que Moteurs Baudoin (dans le giron d'Axa PE) est aussi en redressement.

De nouveaux défis

L'heure est plus que jamais à l'entente entre les parties : créanciers, actionnaires, managers, car sinon tout le monde aura tout perdu. Les fonds eux mêmes doivent faire face à de nouveaux défis: gérer l'absence de deals - faute de financement, être aux côtés de leurs sociétés, à leur chevet parfois, ce qui demande des compétences que beaucoup n'ont pas développées, n'ayant encore jamais connu de crises..
Ils doivent aussi gérer des équipes parfois importantes (3i a annoncé des réductions d'effectifs), des LPs qui doivent solder leur position (on parle de 140 Md€ à vendre..) et en plus le sacro saint
Carried va être davantage encadré (lire article ci-dessous). Ouf... les FCPI-PIF, mais surtout les FIP-ISF, vont jouer les amortisseurs et les poches sont encore pleines pour les acteurs du capital-risque et développement qui eux, font fi des banquiers. CFnews a mené l'enquete sur les prévisions de collecte 2008, en retrait bien sûr, mais les montants restent importants (lire également ci-dessous)

Lire aussi:

Le carried interest version 2.0

FCPI-FIP 2008 : une collecte en net repli se profile

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