L'actualité & Data du capital-investissement : transactions, LBO, M&A, Venture, Corporate Finance et Private Equity - Leader en France

31/10/2025
Marché Général
Adviso Partners se rapproche d'un groupe de conseil
31/10/2025
Nominations
Rothschild & Co soigne son département de santé
31/10/2025
M&A Corporate
Cafés Richard s'épanche dans l’eau filtrée
31/10/2025
International
Synov traverse les Alpes
31/10/2025
LBO
Clareton monte son LBO pour charger un build-up
31/10/2025
Nominations
Darrois coopte en Marchés de Capitaux
31/10/2025
International
Un fonds français dans la méga-sortie de Clario
31/10/2025
Nominations
Fidal dynamise la Bretagne
31/10/2025
Capital innovation
Altrove passe à la matière pré-industrielle
31/10/2025
LBO
Factoria-SMB refinance sa dette
30/10/2025
Build-up
Le Groupe CAN consolide ses fondations
30/10/2025
International
Ginger marque son territoire en Italie
30/10/2025
International
BPCE règle ses derniers comptes au Portugal
30/10/2025
Retournement
Flauraud redémarre avec un investisseur allemand
30/10/2025
M&A Corporate
Owwner trouve un nouveau propriétaire
CANVIEW

Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


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Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

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