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06/02/2026
International
Un VC tricolore dans l'interface de Modeinspect
06/02/2026
International
Trois fonds français investissent dans Fundamental
06/02/2026
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Pommier s’outille Outre-Rhin
06/02/2026
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Vague d’associations chez Baker Tilly
06/02/2026
International
Adrenalead notifie un belge
06/02/2026
Capital développement
Hermitage Solutions distribue un family office
06/02/2026
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IPEM Wealth 2026 : Une révolution encore soumise à conditions
06/02/2026
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Cervinvest Capital atteint son hard cap
06/02/2026
Capital innovation
Le 28ème iForum toujours très industriel
06/02/2026
Marché Général
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06/02/2026
M&A Corporate
Goal Intérim recruté par un groupe azuréen
06/02/2026
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Oderis fidélise
05/02/2026
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Gide recrute une équipe majeure du private equity
05/02/2026
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Hexa Start recrute un troisième associé
05/02/2026
Retournement
Netceed se distribue à ses créanciers
CANVIEW

Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


| 384 mots

Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

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